xueliangsz兄的跟贴不错啊:
做商业地产本来就是要考虑很多因素.就国内来说,真正能在这领域做的好的,是少之又少.很多商业市场都是早期个体经营所发展起来,最明显的是早先上海的华亭路市场,后搬迁到襄阳路的那个,对昆明人来说是熟悉的螺丝湾市场,这样的市场在全国很普遍.
同样,在很多地方想打造主题商业市场的运作,很多都是以失败告终,失败的原因很多.最主要的一个原因,我认为是市场门槛和准入的问题.我们的商业市场的定位都是基于开发商自己策划,相干部分对此没有严格的规定,导致的结果就是,你做我也可以做.具体到云南的茶市场来看,本身市场份额就属于很分散的,大茶厂小茶厂多的不可计数,消费者对云南的茶也有个误区,比如”普洱”这个词,很多人知道的也仅仅是这个,有多少人还会去知道是龙润还是大益?来趟云南,甭管什么,只要买”普洱”就行了.呵呵.
因此,在产品没有整合的情况下,想以此来做专业的市场,那就是难上加难了.另外,开发商赋于一个茶的概念,也只是为了销售服务,卖掉房屋就行,本质上他才不管你买好茶还是烂茶,或者拿去卖酒还是做什么?这样的出发点,必然在后期的经营上出现问题.
很多成功的商业都是拿着主题产品主题品牌去和地产融合,比如新近酒店业的”如家”等,上海青浦的奥特来斯,昆明本的金格系列,最明显的就是家乐福和沃尔马,就是品牌和地产的结合.当然,这里面有综合型的和主题型的差别,但本质应该是一样的,如果忽视了这些,那么想做好,难度就很大了.
至于楼主要所说的涉及昆明商业地产方面的问题,实际这里面还有很多问题,有些问题需要一个时机来改变,目前我感觉到这样趋势正在形成,但要改变,还是需要消费观念的转换,也许,顺城和正义坊的投入使用后会加速这样的进程.呵呵扯远了.