普洱茶的两条发展主线

一
对于市场，一种坚持传统，坚持特色
另一种是快消
坚持传统的，需要沉淀，估计沉淀个十多年，也沉淀成龙井、乌龙的地位

二
坚持快消的，需要找到好的产品，如果没有好的产品，需要烧钱来开路
目前还没有看到做快消的，有什么让人惊艳的产品
没有好的产品，就拼广告投入，拼营销通路铺货，拼用前期亏损换取市场
很残酷

三
做快消的最大问题是，抛弃了普洱茶的特性，而没有找到很好产品价值，让消费者认同
比如说，一个人不承认自己是中国人，但外国人也不承认他是外国人
逃避做中国人是很容易的，但要成为外国人也不容易啊
这是从一个红海到另一个红海的错误战略
呵呵，很多企业的创新，把自己搞得四不象

四
快消是可以做，有实力的企业是可以做，但不是每一个企业都能做
比如天福做的很成功，天福的店里卖的茶叶食品就比茶叶好卖
茶叶食品就是天福产品创新，很成功
做快消，首先要找到好的产品
如果找不到，会花很多冤枉钱的，比如龙润的产品就缺乏个性
天福做茶叶蛋糕等食品，在市场上缺乏竞争者，
而且这些健康休闲小食品很适合中国消费者
这是天福成功的原因

五
龙润像把普洱茶做成可口可乐，做成星巴克，做成雀巢
要跟这些国际巨头竞争
龙润可能会成功，但成功的难度大得多

六
坚持传统的
精品能体现普洱茶的核心价值
不但能挖掘小众市场，还能带动大众市场
只有精品才能救传统普洱